**问题：沙盘模拟制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素**
**回答：**
1. **财务问题的重要性**：
企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动。为了最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须进行准确的财务分析和预测。
2. **竞争的不确定性**：
竞争是一种互动关系。竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3. **战略目标的达成**：
SWOT分析其实是很有用的。不一定要清晰的列出来，但至少要思考自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
---
咨询记录 · 回答于2023-12-25
沙盘模拟制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素
# 沙盘模拟制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素 ## 财务问题的重要性 - 企业经营活动和破产危险取决于现金流活动 - 准确财务分析和预测，最大限度提高企业效益，避免坍塌危险 ## 竞争的不确定性 - 竞争是一种互动关系，决策取决于环境变化和竞争对手分析结果 ## 战略目标的达成 - SWOT分析有用，不一定要清晰列出 - 思考企业有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么
# 经营确实是一个非常复杂的过程 - 从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件…… - 经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程 - 一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性 # 通过这个游戏，发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具 - 在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响 - 站在全局的高度思考具体工作的方向 # 研发产品的方向，不一定只有市场最广的 - 可能市场小的产品竞争者少，效益更好 # 对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励 - 即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献 # 沙盘模拟介绍 - 是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台 - 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
亲，您好， 1. 高层决策者的长期支持和参与 ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用。同时，ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。 2. 项目管理能力 具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算、进度和时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等。其中，时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。 3. 精确的基础资料 ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。 4. 业务流程重组 实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。 5. 紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。 6. 全员的积极参与 企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。
已赞过
你对这个回答的评价是？
