本报讯 近年来，广西壮族自治区梧州市财政局深入探索成本绩效管理新模式，通过建立科学规范的预算管理体系，推动市政服务从“粗放式”向“精细化”转变，实现市政服务质量与资金使用效益的同步提升。
该市以龙圩区、红岭片区市政园林设施和市区部分景观灯社会购买服务项目为试点，通过规范流程、严格财务管理、加强预算成本控制和强化绩效管理监督等措施，在实现精细化成本管理的同时，确保市政设施的正常运行和景观灯的亮化效果。
为提升项目管理水平，该局坚持源头治理、系统施策。在合同管理环节，完善管理机制，明确项目产出要求、建设质量标准、进度控制节点、成本管控指标，强化合同实质性条款的法律约束力。同时，加强合同履约情况核查，定期开展专项核查，确保项目建设始终沿着规范化、标准化轨道高效推进。
资金管理方面，该局要求实施单位分类做好项目成本收支核算，建立耗材物料使用台账，准确处理财务支出的入账和分类。同时，完善财务管理流程，要求提供完整的佐证材料，保证财务数据的真实性和准确性。
在项目预算编制环节，该局通过全面梳理整合各类预算编制依据，分步、准确地进行编制，并积极对接发改、财政等上级行政主管部门，统一费用计取标准，建立分级分责的成本管控体系，实现造价成本精准把控。
同时，加强过程管理监管，建立“目标—指标—评价”三位一体的绩效管理体系，通过设置完整规范的项目绩效目标和绩效指标，并引入第三方专业机构对项目支出进行全过程跟踪问效，优化现有业务流程，及时发现并解决项目执行中存在的问题，确保项目质量。
通过实施成本绩效管理，梧州市在上述项目的多个环节取得显著成效。在管理机制方面，建立健全了覆盖采购、养护等关键环节的标准化工作流程，显著提升了项目管理规范化水平和工作效率；在资金管控方面，通过强化刚性约束和动态监控，既有效防范了财务风险，又提高了财政资金使用效益；在绩效监督方面，通过绩效评估和专项督导，确保项目建设质量全面达标，推动各项工作高质量完成。
经过对项目实施情况进行梳理分析，梧州市探索出了行之有效的管理路径：通过核减部分项目成本（如小型排水管道、照明电缆等），核增部分必要项目的成本（如混凝土道路、监控外围终端站等），提升政府投资效益，节约了大量成本。
